De Rijksprojectacademie biedt met de kernprogramma’s een leer- en ontmoetingsplek voor projectmanagers die werken binnen de overheid en zich bezig houden met het managen van infrastructurele processen en projecten.
Het Kernprogramma Bouw richt zich op overheidsprojectmanagers die zich bezig houden met complexe bouwopgaven in de realisatiefase. Het Kernprogramma Planstudie richt zich op projectmanagers die in de verkenning- en planfase werkzaam zijn.
Deelname aan een kernprogramma leidt tot een projectmanager die zichzelf goed kent. Hij is reflectief, weerbaar en weet zich helder te verantwoorden. De projectmanager leert zijn nieuwe inzichten en vaardigheden in te zetten voor betere resultaten binnen de specifieke overheidscontext.
Nieuws kernprogramma
Opzet en inhoud programma
Deelnemersprofiel
Studiebelasting
Locatie
Aanmelden en toelating
Contactpersonen
Nieuws kernprogramma
Rijksprojectacademie voltooit eerste leerprogramma
‘De kiem voor samenwerking leg je tijdens de planstudie’
Privaat werk in een publieke omgeving
Opzet en inhoud programma
Beide programma's bestaan uit acht seminars en een vier intervisie- en coachingsbijeenkomsten. Elke seminar duurt drie dagen en de doorlooptijd van het complete programma is twee jaar.
De inhoud van de seminars is op maat gemaakt voor de doelgroep in nauwe samenwerking met onder andere professor Harrie Aardema, professor Jos Arts, professor Hans de Bruijn, professor André Dorée, professor Ernst ten Heuvelhof en professor Jouke de Vries.
Ook intervisie en coaching maken onderdeel uit van het kernprogramma. De intervisie vindt plaats tussen de seminars. In een groep van maximaal zes personen bespreken de deelnemers steeds actuele praktijkkwesties. Coaching is gericht op het versterken van persoonlijk leiderschap en persoonlijke effectiviteit. Het gaat om een in tijd beperkte, maar intensieve begeleiding.
Uitwisseling staat tijdens de programma’s centraal: met seniorcollega’s, met aansprekende docenten en met inspirerende partijen. De werkwijze is een combinatie van kennisoverdracht en ervarings- & actiegericht leren. De deelnemers gaan aan de slag om hun eigen werkwijze verder te ontwikkelen en methodisch te verdiepen.
Deelnemersprofiel
Om effectief deel te nemen aan een kernprogramma en hier optimaal rendement uit te halen, zijn de volgende voorwaarden van belang:
- je bent in dienst van de (semi- of rijks)overheid, hebt voldoende senioriteit en zeven tot vijftien jaar ervaring als senior–projectmanager
- je beschikt over een ruime en geschakeerde kennis en ervaring en draagt projecteindverantwoordelijkheid
- je hebt de ambitie om je door te ontwikkelen tot een betere projectmanager
- je beschikt over voldoende tijd en betrokkenheid om te participeren gedurende de hele doorlooptijd van het kernprogramma
- je bent eigenaar van je eigen professionele ontwikkeling en geeft hier sturing aan
- je hebt een open en reflectieve instelling en wilt leren van andere deelnemers
- je herkent je in de uitgangspunten van het kernprogramma
Studiebelasting
Het leerprogramma bestaat uit 250-300 contacturen en 120-150 uren zelfstudie en heeft een doorlooptijd van 2 jaar.
Locatie
Seminars vinden plaats op diverse locaties in Nederland. Overnachtingen zijn bij elk blok inbegrepen.
Aanmelden en toelating
Aanmelding verloopt via de eigen manager en organisatie. Na aanmelding ontvangt de kandidaat een uitnodiging voor een intakegesprek. Voorafgaand aan dit gesprek schrijft de kandidaat een Motivation Paper over relevante werkervaring, reflecties op het eigen functioneren als projectmanager, sterke punten en ontwikkelpunten, ambities en motivatie. In het intakegesprek gaat de programmamanager van de Rijksprojectacademie na of deelname aan het kernprogramma voldoende rendement oplevert voor de kandidaat en de eigen organisatie.
Contactpersonen
Programmamanagement en organisatie
Marjan Lont (Kernprogramma Bouw)
E-mail: marjan.lont@rws.nl
Roel Debie (Kernprogramma Planstudie)
E-mail: roel.debie@rws.nl